忠恒提案改善：领导不是唯一的答案

每周的忠恒周会上，都会发布改善提案的成果，秀出员工的金点子和好方法。这是忠恒一直以来坚持的习惯。提案内容包含了车间的生产，产品的设计，仓库的管理方式等等，不仅直接实现降本，也促使员工立足工作，发挥自身岗位优势改进提升。

日常管理中，总会遇见各种工作和生活上的问题，不少领导都忙于帮下属解决问题，甚至主动去找问题来解决，而员工一遇到问题就找领导，把领导当做答案，领导很快解决了问题，但员工得不到成长，领导处理的问题越来越多，领导很忙，员工却很闲。

忠恒鼓励员工自己积极主动思考，改善问题，把备选的方案供领导选择。领导要做的就是引导员工做正确的决定。

优秀的管理者会善于发现员工的问题，但是不会直接替员工解决问题，而是引导员工改善问题。当员工来找领导解决问题的时候，领导第一个反应不应该是给答案，而是反问：“你的看法呢？”

优秀的管理者不在乎帮助解决员工的某一个问题，而是善于培养和启发员工的思维，并培养员工独当一面的能力！

如何让员工获得独立思考和独立工作的能力，你必须先培养员工职业化的素养——积极主动！

记住，积极主动是最重要的品质，著名的管理学者斯蒂芬？柯维博士的著作《高效能人士的7个习惯》里所写的第一个习惯就是——积极主动！

作为管理者，你要经常给团队灌输这个理念：积极主动！不是有问题就来找领导，而要先尽100%的努力，先能自己解决的就绝对不要麻烦上司。当然突发紧急的事情，自己无权限和能力处理的事情，必须马上汇报上司，这也是一种积极主动的体现。

当然，作为领导者，必须警惕员工的问题，分清问题的属性，德鲁克说，如果问题是反复出现的，应该从机制上解决，共性的问题应该“批量化”的解决团队问题。

记住，管理不是报时，而是造钟！报时只能管一时，而造钟可以管一世。所以，作为领导必须建立“造钟”的思维，管理必须发挥杠杆作用，批量作用。

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